A)   Einkaufsfinanzierung

a.      Für das Unternehmen

• Freie Gestaltung von Zahlungszielen für Lieferantenverbindlichkeiten
• Liquiditätsverbesserung
• Working Capital Optimierung
• Bindung der strategisch wichtigen Lieferanten
• Verbesserung von Einkaufskonditionen und Lieferbereitschaft
• Ausweitung der Einkaufskapazitäten
• Schonung der Hausbankkreditlinie

b.     Für den Lieferanten

• Sofortige Liquidität durch Vorfinanzierung der Forderungen
• Bindung eines strategisch wichtigen Abnehmers
• Schutz vor Forderungsausfällen, da sehr guten Schuldner (Factor)
  
  

B)  Absatzfinanzierung

a.      Für das Unternehmen

• sofortige Liquidität durch Bevorschussung der Forderungen
• Skontierungsmöglichkeit bei Lieferantenrechnungen
• Wettbewerbsvorteile bei Kunden durch Gewährung längerer Zahlungsziele ohne Liquiditätsverlust
• Verringerung der Abhängigkeit von Banken
• Verbesserung der Eigenkapitalquote und des Ratings
• 100 % Schutz vor Forderungsausfällen
• Wegfall der Kosten für Warenkreditversicherung
• Aufwand für eigene Bonitätsprüfung der Abnehmer entfällt
• Ergebnisentlastung (geringere Rückstellungen / Wertberichtigungen für Forderungsausfälle)
• Outsourcing des Debitoren-Managements möglich
• Zur-Verfügung-Stellung von rechtlichem Know-how, vor allem bei Exportgeschäften
• Konzentration auf Kernkompetenz durch Entlastung im Debitorenmanagement
• Verbesserung der Kundenbeziehung durch Auslagerung des ungeliebten Inkassos

b.     Für die Hausbank

• Sofortige und nachhaltige Erhöhung der Liquidität beim Kunden ohne eigene Engagementausweitung
• Ausfallreduzierung des Engagements durch optimiertes Debitorenmanagement
• Prüfung, Bewertung und Absicherung jedes einzelnen Abnehmers und infolge eine Verbesserung der gesamten Debitorenstruktur des Kunden
• Verbesserung des Kundenratings